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康大項目十佳員工朱慶保同志事跡簡介
 
時間:2010-04-29 16:09:45 訪問人數:2190 作者:康大阜陽項目部工會委員
 
    朱慶保,1973年生于安徽阜陽,大專文化,中國共產黨黨員,一級注冊建造師(房建-市政),注冊安全工程師。2007年11月來到康斯坦丁大學城項目,擔任阜陽項目部項目經理。朱慶保同志在康大兩年多時間,歷經了風風雨雨,他和康大工程一樣,走過了一段不尋常的路程,現簡要總結他的事跡如下:
    一、顧大局,勤為先,為康大前期開工做了大量工作
07年11月,映入眼簾的康大項目是“無路、無電、無水、無圖、無資金、無勞力”的“六無”狀況。大學城校址是一片荒山禿嶺,在剛剛組建的康大經理部的直接領導下,七家項目負責人各有分工,其中朱慶保同志負責圖紙、水電、道路等工作。他以飽滿的熱情投入工作,多次與設計院溝通、協調圖紙設計進度和我們施工計劃要求,從施工總體圖到每個地塊結構詳圖,從建筑定位圖到土方開挖圖……為讓工程盡快開工,他千方百計地讓設計方了解我們的施工計劃安排,對所出圖紙分輕重緩急。
    07年12月,雨水較多,臨時施工道路不加快開工,基礎施工將無法快速推進。朱慶保同志喊了幾個工人,從施工定位到標高確定,從道路土方開挖到混凝土的澆注,他即當“指揮官”又當“突擊隊長”。通過努力,終于使一條貫穿整個康大施工區的主干道路展現在人們面前,為后來大面積的基礎施工創造了良好的條件。
    施工現場的臨時供水、供電解決不了,開工是不可能的。水電施工中電的問題最難解決,提前下訂單預付款給變壓器廠,可是變壓器遲遲不能到貨。同時安裝“接火”的又是另外電力部門,“索納嘎斯”電業局幾乎變成了朱慶保的“上班點”,談判—談判—再談判,終于“纏”得電業局主要領導出面,專門解決康大工程供電問題。施工用水本來比較好解決,但給我們用卡車送水的阿國人從中作梗,阻撓我們和“水司”部門的談判,經過反復協商,也最終與阿國自來水公司達成供水協議。
    水、電、路、圖基本解決了,但開工挖土的土方單位談判卻陷入僵局。業主局長指定土方施工單位,土方施工單價比市場價高出許多。朱慶保與二公司項目負責人席慶榮經理一起與土方老板談判,經過幾個月的“漫長斗爭”,終于在08年6月份達成一致意見,土方價格降至與市場價基本一致,并簽署了有關協議。
    二、手把手教職工,日夜奮戰在施工一線
國內來的職工,大多數在國內只是一般普工,連基本操作都不會,有的職工根本就沒有進過建筑工地。這些對工程進度、施工質量、安全管理等都帶來了不可預料的“隱患”。面對這個局面,朱慶保同志作為項目經理,看在眼里急在心里,特別是每當業主、監理等喊停工時,他焦急的心情難以言表!培訓,手把手的培訓,從混凝土澆筑到鋼筋綁扎,從木工制作到支模,一道道工序,一道道交底,從施工員、技術員到朱慶保本人。在搶2號學院基礎施工的幾個月中,他日夜堅守在施工一線,終因勞累過度,他的腰病重犯。但是面對上百名職工在施工現場,他絲毫不敢怠慢,他帶著病痛的身體,依然不分上下班時間地堅持工作!
    三、抓要點,?!敖詰恪?,開創阜陽項目新形象
2009年5月14號,省建海外公司在國內召開了康大項目進度專題會議,要求康大各項目必須在09年8月底完成學院部分的主體混凝土施工任務。為了完成康大項目總體計劃目標,朱慶保同志精心策劃,認真研究,詳細組織各工種施工作業面,形成立體交叉、流水作業的施工順序。各施工班組生產積極性空前高漲,全體職工全力以赴,日夜奮戰在生產一線。朱慶保同志和全體員工一樣,從3月份起到8月31日沒有休息一天,全天候“泡在”施工現場,在水泥供應十分緊張的情況下,終于在8月底順利完成2號學院混凝土結構封頂任務,全面完成了國內領導下達的任務指標,得到了康大經理部、中建項目組、省建國內領導的高度評價。
    2009年下半年,中建系統40多個項目進行綜合考核,康大阜陽項目部排名第六位,并榮獲三等獎,為康大爭取了榮譽,為阜陽項目爭取了榮譽。阜陽項目從起初的倒數一、二的“多事”項目部,通過幾個月來的調整、努力,躍升到前位,并且為康大項目爭得集體榮譽,朱慶保同志在此所付出的心血難于言表!
    朱慶保同志誠實做人踏實做事,干一行愛一行的敬業精神,得到康大兄弟單位和領導們的認可;他不善言談,卻力求做事完美,他不驕不躁,謙虛學習,他把康大當成鍛煉自己的舞臺;他顧全大局,精誠合作,與兄弟單位的同仁們為共同打造“和諧康大”貢獻了一份自己的力量和熱情!
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