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用信念和奮斗譜寫使命之歌
------記獲得康大2009年度“十佳員工”的海外員工朱慶保事跡
時間:2010-03-31 10:50:43 訪問人數:2360 作者:海外發稿 公司工會組稿
    朱慶保,1973年生,大專文化,中共黨員,中級職稱,一級注冊建造師(房建-市政),注冊安全工程師。2007年11月來到康斯坦丁大學城項目,現為在阿工程阜陽項目部項目經理。
朱慶保同志在康大兩年多時間,歷經風雨,走過了他人生中一段不尋常的路程。他雖身居要職,卻誠實做人,踏實做事,深受康大兄弟單位和領導們的贊揚;他雖不善言談,卻顧全大局,信念堅定,熱情工作,樹立企業形象,不辱阜陽建工使命;他雖綜合素質較高,卻不驕不躁,謙虛學習,樂于施教,敢做先頭兵。
    抓要點,?!敖詰恪?,創新工作思路,積極促使阜陽建工海外項目進入穩步健康的發展軌道,為阜陽建工樹立了良好的新形象
    為了不辜負領導和職工的期望,為了康大項目工程順利進行,2009年3月,在身體還未完全康復的情況下,朱慶保再次來到了康大并以飽滿的熱情投入到戰斗之中。當時的2號學院由于基礎土方回填不及時,項目與監理關系搞得很張,主體施工進度緩慢,工人存在明顯的“窩工”現象,加之前幾個月雨季,工人收入低,思想波動大,職工幾次鬧事停工,對項目的戰斗士氣影響很大。朱慶保同志積極與監理、業主多方溝通,取得他們的理解,并與土方單位積極協調土方機械,終于從3月底至5月初,全部施工完成2號學院影響主體施工的土方工程,為后來大干做了充分鋪墊。
    2009年5月14日,省建海外公司在國內召開了康大項目進度專題會議,要求康大各項目必須在2009年8月底完成學院部分的主體混凝土施工任務。為了完成康大項目總體計劃目標,朱慶保同志精心策劃,認真研究,詳細組織各工種施工作業面,形成立體交叉、流水作業的施工順序,各施工班組生產積極性空前高漲,全體職工全力以赴,日夜奮戰在生產一線,朱慶保同志和全體員工一樣,從3月到8月底全天候“泡在”施工現場,即使在水泥十分緊張的情況下,也順利完成了2號學院混凝土結構封頂任務,全面完成了康大下達的任務指標,得到康大經理部的首肯,同時受到中建項目組、省建國內領導的高度評價。
    2009年下半年,中建系統40多個項目進行綜合考核,康大阜陽項目部排名第六位,并榮獲三等獎,為康大爭取了榮譽,為阜陽項目爭取了榮譽,也為阜陽建工樹立了新形象。同時,阜陽項目通過調整,也逐步進入穩步健康的發展軌道,朱慶保同志為此付出了大量汗水和心血!
    顧大局,勤為先,身先行,為康大前期開工做了大量工作
    2007年11月,面對康大項目“無路、無電、無水、無圖、無資金、無勞力”的“六無”狀況,朱慶保同志勇敢地接受了剛剛組建的康大經理部的分工任務,負責圖紙、水電、道路等工作。自從接到任務,為讓工程盡快開工,他不分上下班時間,多次到設計院與院方溝通、協調圖紙設計進度和我們施工計劃要求,尤其是他千方百計地讓設計方了解我們的施工計劃安排,對所出圖紙分輕重緩急。由于當時康大工程22個地塊沒有邊界樁,朱慶保同志除了催促圖紙,還親自與設計院工程技術人員到現場定位放線,他在放線完成后還畫了22個地塊的定位草圖交給了經理部,為開工創造了先決條件。通過不懈努力,9號地塊終于在08年元月破土動工。
    2007年12月,雨水較多,臨時施工道路如果不加快開工,基礎施工將無法快速推進,由于當時施工技術人員只有一位,負責整個康大的臨舍施工,根本抽不開身,所以從施工定位到標高確定,從道路土方開挖到混凝土的澆注,朱慶保同志即當“指揮官”又當“突擊隊長”。通過幾個月的努力,終于一條貫穿整個康大施工區的主干道路展現在人們面前,為后來大面積的基礎施工創造了良好的條件。
    水電施工中電的問題最難解決。盡管提前下訂單預付款給當地變壓器廠,可是遲遲不能到貨,并且由于安裝“接火”的另外電力部門辦事效率不高,“索納嘎斯”電業局幾乎變成了朱慶保的“上班點”,每周一到周五,隔一天一次,談判談判再談判,終于“纏”得電業局主要領導出面,每周召開一次例會,專門解決康大工程供電問題,直到2008年6月份才逐步解決施工供電問題。施工用水本來比較好解決,但給我們用卡車送水的阿國人從中作梗,阻撓我們和“水司”部門的談判,因為自來水較便宜,送水的阿國人利益受到所謂“損失”,但經過反復協商,最終與阿國自來水公司達成供水協議。同時與開工挖土的土方單位談判卻陷入僵局。業主局長指定土方施工單位的土方施工單價比市場價高出許多,初,土方單位認為有“業主”做“后臺”,死不讓步,言語傲慢無禮,為了盡快打破僵局,朱慶保受命與二公司項目負責任人老習同志一起,一個個 “回合”的與土方老板“較量”,經過幾個月的“漫長斗爭”,終于在08年6月份達成一致意見,土方價格降至與市場價基本一致,并簽署了有關“協議”。
    為適應施工的需要,盡快提高職工技術素質,他深入工人之中傳授各種技能,日夜奮戰在施工一線
國內來的職工懂基本操作的只占20-30℅,大多數職工在國內只是一般普工,連基本操作都不會,有的職工根本就沒有進過建筑工地,有的在國內當“老板”干砸了,想來國外“發財”-----這些對工程進度、施工質量、安全管理等都帶來了不可預料的“隱患”??冀街炷潦?,業主、監理、CTC等幾乎24小時旁站監督,稍有不當立即讓停工,可我們的職工,拿振動棒的不知道基本的振搗方法,澆出來的混凝土拆除模板后不是“孔洞”就是“蜂窩”,嚴重影響質量;鋼筋綁扎驗收,監理總是整改、驗收兩三天;模板施工工效低,關鍵施工部位如樓梯支模,一個班就一兩個懂得操作的工人。面對這個局面,我們的施工員首先打了退堂鼓,不是抱怨就是一有問題立即上報,朱慶保同志作為項目經理,看在眼里急在心里,特別是每當業主、監理等喊停工時,他焦急的心情難以言表!
    培訓,手把手的培訓,還有什么更好的辦法?從混凝土澆筑到鋼筋綁扎,從木工制作到支模,一道道工序,一道道交底,從施工員、技術員到朱慶保本人,每次澆注混凝土,他都要親自值班,在關鍵部位還要“手把手”教職工怎樣振搗混凝土,因為在阿國混凝土質量是主體工程的關鍵“要點”。在2號學院基礎施工的幾個月中,他日夜堅守在施工一線,終因勞累過度,他的腰病重犯,但是面對上百名職工在施工現場,他絲毫不敢怠慢,強忍病痛,依然不分上下班時間地堅持工作!
    他工作細心,善于學習,時時積累經驗,努力當好開路先遣兵
在阿國施工的困難不是技術問題,更多的是出圖慢、變更慢,施工時與監理、業主、CTC等溝通難,一些阿國的“習慣”做法不清楚。在一個還沒有系統、詳細施工規范的國家,“施工規范”往往隨業主、監理的各人想法而定,常常和我們國內的常規做法發生沖突,這些都導致我們施工時常?!壩芯⑹共簧稀?,干快了經?;掛倒?。為此,朱慶保同志多次親自帶領同事到兄弟單位和阿國本地大學城項目謙虛學習,了解工程施工常規做法,他兩年來所寫的“工作日志”多達20本以上。朱慶保同志不但把自己工作中總結的經驗及時傳達給本項目部,而且他毫無保留地將有價值的經驗及時傳遞給所有在康大施工的新老同仁們,他希望后來人少走彎路,他更希望中國的同行兄弟來阿國施工少走彎路。
    在阿國進行工程建設,除了要克服圖紙等“有形”的困難,認真重視工程施工質量“要點”外,更重要的是要研究阿國人的經濟文化和習性,學會和阿國人怎樣“和諧共處”!“在細節中發現問題”——這是朱慶保常說的“口頭禪”,他把善于發現、分析、總結的好習慣帶給了同事們,他細致入微的工作習慣使工程自開工以來從未出現過大的“返工”現象,給業主、監理等單位均留下很好的印象。
    為加快施工進度,積累施工經驗,2010年元旦剛過,阜陽項目部在2號學院施工現場組織“比進度、比技術、比質量、比文明施工”的“瓦工內粉”大賽,四個瓦工班隨著朱慶保的一聲令下,各技術選手你追我趕,場面熱火朝天。職工激情滿懷,通過開展生產活動,為康大第二個節點目標—“2010年4月初裝飾完成”進行最后的沖刺。在剛剛完成內粉刷比賽后,朱慶保同志又乘熱打鐵,開展了四個瓦工班組全面搶攻外墻粉刷的班組勞動競賽,確保目標任務的完成。 
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